نواصل إرسال سعادتنا لتكون ورداً يبوح بحكاياته الملونة، في هذا اليوم العالمي للقصة القصيرة، فهو تذكير بأنّ القصة أقدر الفنون على الغوص في النفس وفهم تقلباتها، بل إن عِلْم النفس استُخرِجَ من أدب القصة وقت اكتشافه، ولهذا كانت القصص أكثر الحبال جَرّاً لقارئها وسامعها.

يرتبط مفهوم الابتكار في أذهان كثيرين بالأدوات والتقنيات والأفكار الجديدة. هذا التصور شائع في البيئات المؤسسية والتعليمية، غير أن التجارب العالمية في مجال الابتكار تشير إلى منطلق أعمق يتمثل في طريقة التفكير ذاتها. فالعقلية تشكّل الإطار الذهني الذي يوجّه فهم المشكلات، وطبيعة الأسئلة المطروحة، وآليات التعامل مع التحديات، وتحويل الأفكار إلى قيمة قابلة للتطبيق.

ضمن هذا السياق، برزت تجربة IDEO بوصفها نموذجًا تطبيقيًا ناضجًا في تحويل الابتكار من نشاط مرحلي إلى نمط تفكير وسلوك مؤسسي يومي. ويمكن الاطلاع على مواردها التعليمية المتعلقة بعقليات الابتكار عبر منصتها الرقمية IDEO U.

يُعدّ اختيار السوق المناسب لمشروع تقني ناشئ من أكثر القرارات تأثيرًا في فرص نجاحه واستدامته؛ إذ لا يقتصر مفهوم السوق على كونه مجموعة من العملاء المحتملين، بل يشمل البيئة التنافسية والتنظيمية التي تعمل ضمنها الشركة، وطبيعة التحديات التي قد تواجهها، وحجم الفرص المتاحة للنمو والتوسع.

ولتحقيق اختيار أكثر دقة وموضوعية، يمكن الاسترشاد بمجموعة من الخطوات العملية التالية:

تمثل الهوية المؤسسية والبصرية في المنظمات أكثر من مجرد شعار أو ألوان؛ فهي الإطار الشامل الذي يعكس شخصيتها، ويجسد رؤيتها ورسالتها وقيمها، ويترجم توجهاتها الاستراتيجية إلى صورة ذهنية واضحة لدى المجتمع الداخلي والخارجي ، وتأتي الهوية المؤسسية كأحد العناصر الجوهرية الداعمة لمسيرة الجهات وتطلعاتها التنموية.

تعمل الجامعات اليوم في بيئة متسارعة تتزايد فيها متطلبات الكفاءة والجودة والتكامل في الخدمات الأكاديمية والإدارية، بالتوازي مع تسارع التحول الرقمي وتنامي المتطلبات التنظيمية الوطنية. 

ويبرز في هذا السياق تبني البنية المؤسسية كخيار استراتيجي تقوده الإدارة العليا، وتسهم منهجية البنية المؤسسية الوطنية (NORA) الصادرة من هيئة الحكومة الرقمية في ضبط هذا التوجه، وتعزيز الاتساق المؤسسي وحوكمة القرار.

ومن هنا، تتضح أهمية إعادة ضبط فهم البنية المؤسسية ودورها داخل الجامعة بوصفها أداة قيادية تمكينية.

في ظل التحول الرقمي المتسارع، لم تعد الجامعات مؤسسات تعليمية فقط ، بل أصبحت كيانات تواصلية مؤثرة تتعامل يومياً مع جمهور واسع يشمل الطلبة، وأعضاء هيئة التدريس، والباحثين، والإعلام، والمجتمع.

وهنا يبرز الذكاء الاصطناعي كأداة استراتيجية تعيد تشكيل أداء إدارات العلاقات العامة والاتصال المؤسسي داخل الجامعات، وترفع من كفاءتها وتأثيرها.

أولاً : فهم أعمق لجمهور الجامعة .